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高效预算管理与分析
一、企业为什么要进行预算管理与控制1、什么是高效的控制2、高效预算管理到底能给企业带来什么3、预算在企业运营过程中的角色4、高效的预算控制体系应该是如何架构的5、角色转换：从传统的财务预算到高效预算管理6、责任层层下移：全员参与的高效预算管理二、如何编制高效预算1、高效预算编制的流程和逻辑2、高效预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采 |
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非财务经理的财务课程
授课对象：企业中、高层非财务管理人员、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程内容：开篇：如何判断一家公司是否赚钱EVA与财务管理的主要目标三张财务报表的勾稽关系第一部分：三张报表的解读与分析一.损益表的基本结构与知识1.损益表的结构分析成本与费用的区别EBIT与EBITDA的分析应用2.损益表的基本原理现金收付制与权责发生制收入确认的2个标准费用确认与配比原则案例：费用的预提与摊销案例二.如何 |
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霸位营销
课程前言：品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里？ 营销专家舒国华老师，通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划，不如用简单的行动超越！越本质的越简单，越本质的越让人进步！中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广 |
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财务负责人如何提升业务与管理能力
授课对象：企业财务人员，财务总监内容介绍：第一讲 财务管理的内涵一、什么是管理？（从案例说起）二、什么是财务管理？（从案例说起）三、如何做好财务管理？（从CFO的平衡记分卡说起）四、CFO应该具备的能力素质五、学员互动与交流第二讲 预算管理一、预算是什么二、业务预算与财务预算的关系三、财务预算的主要方法四、财务预算的难点及解决方案（从案例说起）五、关于财务预算公开问题六、学员互动与交流第三讲 财务控制一、 |
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设备固定资产管理实战训练
授课对象：制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员。内容介绍：第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 设备资产价值评估1．2 设备运行效率评估1．3 设备投入产出分析1．4 设备生命周期的的日常管理2、作用2．1 设备投资回报效益提升2．2 企业管理水平提升2．3 为企业可持续健康发展打基础第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报 |
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行政事业单位会计实务与财政收支改革
特聘讲师，管理学博士。教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。2003年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。 在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以 |
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税务处理：税收与公司理财
任职经历：特邀企业内训讲师，中央财经大学税务学院教授，教授委员会主席。长期从事财政、税收专业教学与理论研究工作，担任《税收与公司理财》、《中国税制》、《税法》、《税收学》、《财政学》、《财政与金融》、《企业纳税筹划》、《个人理财纳税筹划》等专业课程的主讲工作。兼任中国金融理财标准委员会专聘主讲教师、清华大学继续教育学院客座教授；对外经贸大学继续教育学院客座教授。多次为不同层次企业管理人员讲授税收与 |
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现金流量表的阅读与分析暨企业资金链管理
特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。任职经历： 历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理 |
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